عوامل کلیدی موفقیت برای پیاده سازی بلاک‌چین در مدیریت زنجیره تامین
بلاک‌چین پنجمین پارادایم محاسباتی انقلابی است که فرصت بی‌نظیر انتقال ارزش از طریق وب را فراهم می‌کند. بلاک‌چین یک دفترکل توزیع‌شده جهانی است که انتقال دارایی‌ها را در عرض چند ثانیه در سر تا سر دنیا و با هزینه تراکنش بسیار ناچیز مقدور می‌سازد. ارزش این دارایی‌ها را می‌توان بر اساس هر ارزشی که قابل‌ارائه به‌صورت دیجیتال باشند، بیان کرد.
به صورت خلاصه می‌توان بیان داشت که زنجیره تأمین با مشکلاتی ازجمله اتصال پیچیده اعضای شبکه زنجیره، مدیریت موجودی، تنظیم شبکه توزیع، استراتژی توزیع، گردش اطلاعات و تراکنشهای مالی روبرو است و بهره گیری از بلاک چین مزایایی ازجمله کاهش یا حذف تقلب و خطاها، بهبود مدیریت موجودی، کم کردن هزینههای حمل‌ونقل، کاهش تأخیر به‌واسطه کارهای کاغذی، شناسایی سریعتر مسائل، افزایش اعتماد مصرفکننده و شریک، کاهش هزینه تراکنش، قابلیت تمرکز زدایی و افزایش امنیت و انعطاف پذیری عملیات کسب‌وکار را به همراه داشته.
نتایج بررسی‌ها نشان میدهد عوامل کلیدی مؤثر بر پیاده سازی بلاک‌چین جهت مدیریت زنجیره تأمین در 4 دسته قابل‌ارائه میباشند که عبارت‌اند از:
1. خدمات و رضایت مشتری: (توسعه و افزایش اعتماد مشتریان، توسعه افزایش وفاداری مشتریان و کاهش شکایات مشتریان)
2. رشد و نوآوری: (توسعه قابلیتهای تحویل به موقع در سیستم، توسعه تأمینکنندگان قابل‌اعتماد و توسعه سیستمهای سفارش دهی (کاهش تأخیر، تحویل به‌موقع و کاهش و حذف خطا)
3. عملکرد مالی: (تأمین منابع اختصاصی برای زنجیره تأمین الکترونیکی، پیشبینی تقاضا در نقطه فروش و بهبود مدیریت موجودی و کاهش هزینههای حمل‌ونقل)
4. عملکرد داخلی سازمان: (حمایت مدیران ارشد، هماهنگسازی لجستیک، استفاده از تکنولوژی مدرن، به اشتراکگذاری اطلاعات با اعضای زنجیره تأمین، انعطافپذیری بالا در سیستم تولید، تمرکز بر نقاط قوت و چشمانداز بلندمدت برای بقا و رشد)