- – شناسایی استانداردها، نظام‌های کدینگ و طبقه‌بندی در سطوح مختلف فعالیت‌های اقتصادی و تجاری کشور.
- – توسعه و ترویج کاربردی راهحلهای GS1 در کلیه فرایندها و تعاملات ملی و بین‌المللی.
- – استفاده از استانداردهای کدینگ و طبقه بندی در توسعه و بهبود اقتصاد دیجیتال در کشور.
- – ارتقای نقش ایران در توسعه فعالیت‌های GS1 جهانی.
- – گسترش حوزه صنعت (تأمین‌کنندگان خدمات مرکز در بخش خصوصی)
- – ارتقای کیفی توانایی‌های مرکز
- توسعه فعالیت‌های کدگذاری و طبقه‌بندی کالا و خدمات به‌عنوان نماینده GS1 ایران در کشور.
- نهادینه سازی استفاده از راهحلهای کدینگ در نظام‌های تولید، توزیع و فرایندهای اقتصادی و تجاری در تمامی حوزههای کشور از جمله: صنعت، معدن و تجارت، بهداشت و درمان، لجستیک و … .
- تأکید بر انتفاع اعضا بجای احکام حکومتی در اشاعه استفاده از کدینگ
- مشاوره به نهادهای ملی
- توسعه توانمندیهای شبکه نمایندگان و SPها
- افزایش شایستگیهای کارشناسی مرکز
- توسعه برنامهریزی سازمانی و تمرکز فعالیت‌ها حول برنامهها
- حرکت به سمت سازمان دانش‌بنیان و قطب علمی کدینگ و استاندارسازی اطلاعات در کشور
- گسترش توانمندی IT
- تأکید بر خلاقیت و کارآفرینی از طریق پایش فرصتها و تهدیدها
- گسترش پیاده سازی و استفاده از استانداردهای GS1 به‌عنوان یکی از اولویت‌های مرکز
- توسعه روابط بین‌الملل
- توسعه پرتفوی محصولات
- همکاری و مشاوره به شرکت‌ها و سازمان‌ها جهت بهبود و توسعه عملیات آن‌ها در زنجیره تأمین
- تعیین روش طبقه‌بندی و شماره‌گذاری تولیدات صنعتی، کالاهای مصرفی، خدمات (از قبیل بیمه و حمل‌ونقل) و تخصیص شماره به تولیدکنندگان و عرضه‌کننده‌ها و محصولات آن‌ها به تفکیک به‌نحوی‌که شماره منحصر‌به‌فرد بوده و معرف یک کالا یا خدمت مشخص و عرضه‌کننده آن
- فراهم آوردن موجبات تهیه و تأمین دستگاه‌ها و تجهیزات لازم که قادر به تسهیل عملیات شناسایی کالا در زنجیره تأمین، ایجاد شماره‌ها و برچسب‌ها و خواندن آن‌ها به‌طور خودکار
- اقدام در جهت معرفی تجارت بدون کاغذ و تبادل الکترونیکی داده‌ها و گسترش آن
- فراهم آوردن موجبات و نظام‌های طبقه‌بندی و شماره‌گذاری کالا و خدمات با ویژگی‌های ملی و ارائه خدمات مشاوره‌ای و اجرایی مربوطه
- همکاری با مؤسسات، شرکت‌ها و سازمان‌ها جهت پیاده‌سازی نظام‌های طبقه‌بندی و کدگذاری کالا و خدمات و استفاده از شماره‌های اختصاص‌یافته ازنقطه‌نظر فنی و تکنیکی
- همکاری با اعضای مرکز در جهت معرفی، توسعه و پیشبرد عملیات آن‌ها در امور انبارداری، توزیع کالا، اطلاع‌رسانی و ارتباط با کلیه بخش‌های بازرگانی و صنعتی به منظور تأمین و تجهیز آن‌ها در برخورداری از مزایای مرتبط با نظام طبقه‌بندی و شماره‌گذاری کالا و خدمات
- همکاری با مؤسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی جمهوری اسلامی ایران جهت استاندارد کردن کدینگ محصولات، مشخصات بارکد
- برچسب‌های شناسایی فرکانس رادیویی و دیگر تجهیزات و روش‌های ضبط خودکار داده‌ها
- اقدام به ایجاد زیرساخت‌های اطلاعاتی به منظور اطلاع‌رسانی داده های کالاها و خدمات جهت توسعه تجارت الکترونیکی
- تأکید بر انتفاع اعضا به جای احکام حکومتی در اشاعه استفاده از کدینگ
- توسعه توانمندیهای شبکه نمایندگان و سازمان‌های همکار
- گسترش پیاده سازی و استفاده از استانداردهای GS1 به‌عنوان یکی از اولویت‌های مرکز
- همکاری و مشاوره به شرکت‌ها و سازمان‌ها جهت بهبود و توسعه عملیات آن‌ها در زنجیره تأمین
- انجام هرگونه فعالیت، عملیات و خدمات مجاز مرتبط با مرکز
نظام ایران‌کد
در سال ۱۳۸۴، مدیریت مرکز تغییر نمود و از سال ۱۳۸۵ تا سال ۱۳۹۲، بخش عمده فعالیت‌های مرکز صرف طراحی و استقرار ایران‌کد شد.
صدور بارکد
در سال‌های ۷۴ تا ۸۴، فعالیت اصلی مرکز، صدور بارکد برای کالاهای ساخته یا عرضه شده در ایران بود. این بارکدها در فروشگاه‌های زنجیره‌ای استفاده میشد و با کمک آن‌ها عملیات فروش در نقاط فروش (POS) امکان‌پذیر گردید.
تاسیس مرکز
مرکز در سال ۱۳۷۴ به‌منظور ایجاد یک بانک اطلاعاتی متمرکز از اطلاعات کالاها تأسیس شد. اهداف و مأموریت اصلی این مرکز توسعه سیستم شماره‌گذاری و استفاده از فناوری بارکد با رعایت استانداردهای بین‌المللی سازمان GS1 است.
ترویج استانداردها
از ابتدای سال ۱۳۹۷ با توجه به استراتژی‌های سازمان جهانی GS1 و همچنین سند استراتژیک مرکز، تمرکز فعالیت‌ها بر تولید کد ملی، توسعه و ترویج استفاده از استانداردهای GS1 و کاربردی نمودن آن‌ها در حوزههای مختلف قرارگرفت.
احیاء استانداردهای GS1
اواخر آذرماه ۱۳۹۳، با تغییر هیئت‌مدیره مرکز، استانداردهای GS1 به طور جدی‌تری پیگیری شد و زمان بیشتری صرف ترجمه و بومی سازی مقالات تخصصی و کاربرد استانداردهای GS1 گردید.
تغییر سیاست در وزارتخانه
از مهرماه ۱۳۹۲، بر اساس تغییر سیاست ها در خصوص شناسه کالا این شناسه بر اساس ساختار طبقه‌بندی ایران‌کد توسعه داده شد.
